本书共分为理论基础和运营实践两篇，理论基础篇中主要介绍了企业设立、企业经营目标与战略的制定、企业经营的决策、企业的营销活动、现金流控制和财务管理以及生产运作、质量管理等企业经营的主要活动涉及的理论基础，为模拟企业的实战运营做好相关理论知识的铺垫。运营实践篇主要阐述了基于用友ERP沙盘的企业经营模拟运作流程和规则，并且介绍了沙盘模拟经营的评价分析手段、工具沙盘模拟的总结分析的内容。