为深入贯彻落实学校干部大会精神，全面部署2026年重点工作，动员全体管理干部以创新姿态迎接“十五五”开局，我社于近日召开2026年新学期干部大会。郑英龙社长以“凝心聚力 服务双一流 以创造性执行推动出版社‘十五五’高质量发展开好局起好步”为主题作讲话，社领导班子、全体中层干部及管理岗员工参加会议。

围绕如何以创造性执行推动“十五五”开好局起好步，会议从三个方面作出了系统部署，明确了出版社2026年工作重点与方向：

一、深化思想认识：以创造性执行打破路径依赖

会议指出，“十五五”期间出版业将进入深刻的存量博弈与范式重构期，传统“等稿上门、编校发行”的模式已难以适应发展需求，按部就班的执行路径终将被行业洗牌淘汰。面对新形势，全社上下必须树立“创造性执行”这一核心工作理念。创造性执行并非抛开规矩、胡乱作为，而是在吃透上级精神、把准正确导向的前提下，面对新情况、新问题主动思考，拿出新办法，走出新路径，实现从“要我做”的被动执行向“我要做成”的主动创造转变。全体干部要摒弃“按老办法办事”的思维，在各自岗位上勇于创新，这是应对“十五五”复杂变局的唯一选择。

二、精准聚焦发力：以实干实效开创发展新局

一是服务学校“双一流”建设，创造性将学科优势转化为出版优势。大学出版社的根基在于高校学术，要主动嵌入学校科研链条，编辑要走进高校、走进专业，与知名学者交朋友，在科研立项之初共同规划标志性成果，围绕学校重点专业、一级学科博士点，打造具有辨识度的学术出版品牌，形成服务“双一流”建设的出版矩阵。

二是应对数智化转型浪潮，创造性探索融合出版新路径。AI技术正在深刻改变出版业态，全社要拥抱技术而非恐惧技术，在编校环节借助AI辅助提升效率，在产品形态上探索融合出版新范式，充分发挥数字出版资质优势，推动教材教辅数字化，拓展学术著作与大众读物的知识传播边界。

三是深耕细分市场，创造性拓展精品出版发展空间。要依托浙江作为共同富裕示范区和市场经济活跃地的地域优势，秉持“小而美”的生存智慧，做精主题出版，围绕共同富裕、浙商经验、数字经济等特色题材策划精品选题，做强教育服务，延伸出版服务价值链。

四是优化内部治理，创造性激发人才队伍活力。要以机制创新为核心，优化考核激励机制，打破“大锅饭”，对取得创造性成果的团队和个人予以重奖。要强化协同作战，推动各部门打破壁垒，组建项目制攻坚小组。行政岗位要实行轮岗制度，通过多岗位历练培养干部综合能力，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，实现干部队伍“能上能下”。

三、锤炼过硬本领：以扎实作风保障开局起步

会议强调，创造性执行不是盲目折腾，必须建立在深入调研、全面思考的基础之上。“一分布局，九分落实”，全体干部要锤炼过硬作风，为“十五五”开局提供有力保障。一要有破局勇气，在法律法规和意识形态安全的前提下敢于先行先试，面对困难多说“怎么干”、少说“不能干”；二要深耕调研打磨，避免盲目创新，通过走出去调研、多尝试新工具等方式收集信息，耐心打磨精品，坚持社会效益首位，实现两个效益相统一，严守意识形态安全底线；三要胸怀协同意识，各部门要树立“一盘棋”思想，中层干部要准确传递社委会部署，当好上级精神与基层落实的“转换器”，把社里的“施工图”转化为员工的“作业图”，带领员工找到最优执行方法；四要强化责任担当，以“明知山有虎，偏向虎山行”的斗争精神，实现挂图作战，把问题清单转化为成效清单，在破解难题中把握发展方向。

会议最后号召，全体干部职工要以更加务实的作风、更加创新的思维，将创造性执行贯穿于出版社工作的各环节、各方面，共同为将出版社建设成为特色鲜明的大学出版社而努力奋斗，为学校“双一流”建设贡献出版力量。

本次干部大会的召开，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识，为我社“十五五”开好局、起好步奠定了坚实的思想基础和组织保障。